“對(duì)于辦公場(chǎng)所的設(shè)計(jì)，我們沒(méi)有一套系統(tǒng)理論，但公司希望辦公室像家一樣舒適。” “員工是公司最有價(jià)值的資產(chǎn)。為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，不僅能提高員工的滿意度，還能激發(fā)員工的創(chuàng)造力?！卑艳k公場(chǎng)所從成本中心向創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變，估計(jì)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)管理者沒(méi)有想過(guò)。隨著企業(yè)越來(lái)越重視員工的積極性和創(chuàng)造性，辦公場(chǎng)所的設(shè)計(jì)和布局也要實(shí)施“共享多樣的辦公環(huán)境策略”。
傳統(tǒng)辦公室布局主要有三方面的局限：一是對(duì)高管人員辦公環(huán)境的關(guān)注大于對(duì)基層員工的工作環(huán)的關(guān)注，這會(huì)導(dǎo)致員工在歸屬感方面的失落。二是沒(méi)有充足的合作共事區(qū)域，會(huì)降低員工之間溝通協(xié)作的積極性和效率。三是在辦公文化方面，中國(guó)是屬于典型的“專制型”，即員工只需完成各自工作，決策均有高層制定。而等級(jí)森嚴(yán)的辦公環(huán)境，會(huì)強(qiáng)化這樣的辦公文化。
如此辦公環(huán)境，由于物理隔墻較多，空間設(shè)計(jì)體現(xiàn)出的等級(jí)標(biāo)識(shí)明顯，容易衍生本位主義，員工間易產(chǎn)生心靈的圍墻，只關(guān)注自己負(fù)責(zé)的工作，不愿意表達(dá)自己的想法，不愿意彼此交換工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏溝通、互動(dòng)與協(xié)作。
許多管理者認(rèn)為，激發(fā)員工的創(chuàng)造性可以采取物質(zhì)激勵(lì)，這種想法沒(méi)錯(cuò)，但一個(gè)良好的辦公環(huán)境能夠通過(guò)提高員工的工作效率和積極性，從而幫助企業(yè)提高創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)員工身心健康。良好的辦公環(huán)境可以支持員工在生理、心理以及認(rèn)知層面的健康，使得員工處于理想的工作狀態(tài)，這對(duì)于工作效率至關(guān)重要。
激發(fā)創(chuàng)新?？煽垦芯勘砻鳎瑒?chuàng)新是一項(xiàng)實(shí)體活動(dòng)，它取決于人與人之間的互動(dòng)、探索和實(shí)驗(yàn)。這意味著，能夠在現(xiàn)實(shí)和虛擬環(huán)境下把人們聚集到一起，這對(duì)于創(chuàng)新的結(jié)果來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。而在這個(gè)過(guò)程中，辦公環(huán)境扮演著重要角色。
業(yè)內(nèi)專業(yè)人士分析認(rèn)為：這與高壓的環(huán)境氛圍是分不開(kāi)的。在這樣繁忙緊張的工作生活中，人們迫切的需要尋找一種突破和解脫，他們希望得到放松，所以這種簡(jiǎn)潔、實(shí)用而有兼具美觀的辦公室設(shè)計(jì)風(fēng)格特別符合他們的需求，幫助他們可以調(diào)節(jié)緊張的神經(jīng)。
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